藤原新のスポンサーになってください！

そろそろ炎上も下火になりつつありますね。

シノゴノ書く前に、まず自分の立場は明確にしておきたいと思います。

たとえネット界のカリスマ家入一真氏がやろうとも、佐々木俊尚氏とイケダハヤト氏が擁護しようとも、今回のStudygiftのやり方（理念や仕組みそのものではなく、対象者の設定とプロモーションの仕方）は「NO!」です。

家入氏の「とにかく行動するのが大事なんだ」と言う点は全くもってAgreeですが、それでも「アレ」はないよ。

この場で、細かい点をあーだのこーだの言う気はないので、それについては今後自分が作るサービス設計の参考として自分の中で纏めておきたいと思います。

それでここからが本題、Studygiftがやっていることは、マラソンの藤原新選手と変わらない。つまり、ある特殊な事情（またはスキルやタレント性）を有した「個人」を対象として支援者を募るクラウドファンディングである。

恐らく、Studygiftの彼女が自身の今後の活動（例えば就活やタレント活動など）について支援を募れば、「Google+で日本一になった実績」も相まって多くの人が快く支援したと思うし、批判されることはなかっただろう。

今回、それを「学費」としたことで、それまで（過去）の彼女の活動またはこれからの目標（明確には述べられていないが）と「就学」とのギャップがあまりに大き過ぎたのが根本的な問題だったのだと思う。

藤原選手の場合は明確にオリンピックと言う目標があり、それまで無給で活動し続けた実績があり、東京マラソンで日本人１位となった結果がある。

Studygiftの彼女の場合はこの「活動、実績、目標」が曖昧であり、なぜ「学費＝学習の機会の提供」が必要なのかとても分かりにくい。

だから、あえて「学費」とする必要はなかったのではないかとも思う。なぜなら、学業ではなくとも彼女にはこれまでの活動があり、実績があるのだから。目標設定だけ明確にして、そのための支援を募れば誰も文句は言わないだろう。（ただし、Studygiftが当初掲げた「経済的な理由で学費が払えない学生を救う」と言う理念からは少しずれてしまうかもしれないが。）

さて、今回のエントリーの書きたかったことは実はそこではなく、Studygiftのお陰でクラウドファンディングについて非常に興味を持ったし、クラウドファンディングの仕組みがとてもよく理解できた。

それで、ちょっと思いつくこともあり、クラウドファンディングを活用した「個人サポート」のサービスを一つ立ち上げてみようかとの思いになった。いま定期的に活動していることがあり、その活動の大きな問題の１つが資金と人材の獲得である。そのソリューションとして、クラウドファンディングが活用できないかと、Studygiftをきっかけに昨日から模索しています。

それからの1年は本当に様々なことがありました。恐らくこれまでで最も多くの人と出会った1年だったのではないかと思います。

そして、今月で会社つくってから6ヶ月目となります。ちょうど第1期目の1st halfが終わったことになります。

この半年は、Try & Errorで模索しながら、一応自社サービスをローンチしたものの、ようやく滑走路に入ってきた程度で、飛び立つにはまだまだ色々足りないと言った状況です。

来月、何とか滑走路を走り出せるよう、ヒト・モノ・カネのすべての面で少しバージョンアップしようと考えています。うまく助走して飛び立てるよう努力して行きたいと思います。

「やりたい（情熱をもってやれるか）」、「得意（世界で一番になれるか）」、「やるべき（儲かるか）」

アイデアは日々生まれるが限られた時間とリソースの中でそれを開発しなければならない、そう言った中で、取りかかる前に、この３条件を満たしているか、一つでも欠けていればやらないと明確に決めていると言う。

この講演の後、うちの会社ではどうすべきか少し考えてみた。そして、クックパッドの３条件をお借りしながら、次の指標を採用することにした。

• やりたい ＝ とことん情熱を注げるか？
• やれる = リソースや技術力を鑑み、そもそも実現可能なのか？
• やるべき = ここは「儲かる」ではなく、社会的に意義があるか？

うちはまだクックパッドには遠く及ばない、従ってやれることは必然と限られてくる。儲かるかどうかも、やってみないと分からないところがある。柱となるサービスもまだない。そのため、考え方の方向性は少し違ってくる。当面、この３つを念頭に思いついたアイデアを少しずつ開発してい行きたいと思う。

先週、匿名でツイッターに本音（愚痴）をつぶやけるサービス「GoodCheez!（グッチーズ）」のコンセプト・テスト版をリリースしました。（弊社ではProof of Conceptを確認するためのテスト版をコンセプトテストまたはコンセプトリリースと呼んでいます）

ITジャーナリスト植木皓氏がニュース記事として取り上げ、ニフティのビジネスニュースサイトに掲載されたため、一部で大きな反響となり、ニフティの「Digital Today」人気記事ランキングでなんと１位となった。（2月6日時点）その為か、多方面から問い合わせや取材依頼、ネット上では賛否両論の多くのコメントが流れ、先週はその対応に追われた。しかし話題になったお蔭で、予想以上に多くのグチ投稿があり、「匿名」での本音発信について一定のニーズがあることが確信できた。

そもそもGoodCheez!をつくった経緯は、毎週渋谷で行われている新規事業創造プロジェクト「panpx」の中で、いま現在進行形で議論されているテーマの一つとして「匿名コミュニティ」と言うものの一部を具現化することを目指したものである。

Facebookの到来とともに実名によるコミュニケーションが日本でも主流になりつつある。一方で、実名主体のコミュニケーションだと「良い自分」を見せたいと言ったユーザ願望が強まる傾向が見られ、「良いこと」しか投稿しなくなっているような気がする。また、FacebookもTwitterも、共感を得て拡散すると言ったSNS構造上、ネガティブなことは書きづらい仕組み、そして雰囲気が漂っている。

そう言った中、自身のTimelineを汚さず本音や愚痴をソーシャルに発信できる仕組みがあれば、より正確なネット市民の「想い」をすくい上げることができるのでは、そう言ったニーズがあるのではないかと考えた。

愚痴を吐くと言うことは、必ずしもネガティブなことではなく、そこには人々の本当の想いが隠されている場合も多く、愚痴を可視化することで社会をよりポジティブな方向へ向かわせる作用もあると考えている。

今後は、「本音」のソーシャルプラットフォームを構築するため、様々な機能追加、それに合わせたデザインの変更、モバイルアプリの開発を進めていく予定です。また、法人向けにどう利用できるか検討を進めています。

「働きながら、社会を変える。」慎 泰俊 著（英治出版）

昨日、昨年5月のJapan MBA Forumのイベントで講演頂いたNPO法人Living in Peaceの慎 泰俊さんの新しい本「働きながら、社会を変える。」の講演＆読書会に参加してきた。

この日のために１からプレゼン資料を作ったとのことで、内容は本のことは殆ど書いてなく（多分書いてあったんだろうけど、その辺はバッサバッサ端折って）、グローバル化における世界の変化にどう生きて行くべきなのかと言った部分が多くを占めていました。

そう言った内容だったので、講演後に行われた班別の議論（一応読書会）も本からは少し離れて社会問題について様々な議論が交わされた。

世代間格差

その中から、１つピックアップして、本日標題のような提案をしたい。

議論となった課題は「世代間格差」である。昨日、成人式があった後なので、この話題を取り上げてみた。

総務省によると、今年の新成人の人口は122万人で過去最低を記録。記録を取り始めてからもっとも多かった1970年（昭和45年）の246万人の半数を下回った。また、昨年に続き日本の総人口に占める新成人の割合が１％を割り込んだとされている。

Wikipediaの定義を借りると、「世代間格差」とは、一生の間に政府や自治体から受ける年金、社会福祉をはじめとするサービス（受益）と税や借金などによる負担の差が世代によって異なる事から生じる格差である。

アメリカの財政学者ローレンス・コトリコフらが提唱する、負担の差を世代ごとに計算して損得を明らかにする「世代会計」の手法によれば、日本における60歳以上と20歳以下の世代間の社会保障の格差は9000万円〜1.2億円にも達すると言う。

人口減少は今後も続き、日本は世界でも突出した「超少子高齢社会」となる。慎さんのデータによると、日本の福祉予算は子供に掛けられる額の11倍が高齢者に掛けられており、これは先進国では断トツである。すなわち、子供より高齢者へより福祉予算が割かれていることになる。

この1つの要因に世代間における１票の格差がある。つまり、選挙では、人口が多くより票数をたくさん持っている高齢世代の意見の方が、少数の若者世代の意見より通りやすい構造になっている。従って、必然的に高齢者に有利な政策が優先され、より多くの予算が振り分けられる結果となる。

メディアでは、若者の政治への無関心が盛んに取り上げられているが、そもそも少数派である若者が選挙に行ったとしても、政治を動かせない構造がそこにはあるのである。

20代に１人２票を！

そこで、20代の投じる１票を２票、30代の１票を1.5票と換算して見てはどうだろうか？

世代人口に比例して重み付けと言うのもあるが、このくらいざっくりの方が分かりやすくてよい。
恐らく、今までと違って、政治家は若者の得票を無視できなくなるだろうし、政権交代を狙う政党は若者を選挙に参加させることに積極的になるだろう。

この提案は、多少極論であり、反論も多いだろうが、このくらい大きな試みがないと日本の将来はなかなか明るくならない。

出所）総務省「統計でみる都道府県のすがた2011」

日本フィルハーモニー交響楽団＠岩手県陸前高田第一中学校

「東京と岩手を繋ごう！芸術復興際」と題して岩手県の陸前高田第一中学校で行われた日本フィルハーモニー交響楽団さんのコンサートのお手伝いをし帰路につく新幹線の中でこれを書いています。

今回で、震災ボランティアとしては自身7度目の東北入り、コンサートの帰りの途中に気仙沼にも立ち寄ることができ、これで岩手県は釜石と陸前高田、宮城県は東松島、石巻、南三陸、気仙沼に訪れたことになります。

4月に初めてボランティアとして被災地へ入ってから約7ヶ月が経過。ほぼ毎月東北に来ていることになります。

まずは一歩踏み出そう

3.11の直後、私が主宰しているJapan MBA Forumをベースに募金を集めたことからはじまり、4月からGWを挟んで当時個人ボランティアを積極的に受け入れていた東松島市でボランティア活動を開始。民家の泥出しや瓦礫の撤去などを行った。その後、南三陸で花火大会や”お菓子を届けようプロジェクト”、被災地で不足していた土嚢袋を送るための”土嚢袋プロジェクト”など、勢いと思いつきだけで突っ走ったわりには、何だかいろんなことができた気がする。

「何かしたいけど、何をすれば良いのだろう？」と悩むより、とにかく一歩踏み出して、思いついたことを実行することが何より重要なのだと改めて感じることができた。（当然、これらの活動には寄付頂いた方々、そして行動をともにして頂いた仲間の存在があったからこそできたものである。）

ぶれない信念

活動を始めた当初、多くの応援を頂いた一方、様々な批判や中傷もあった。募金活動の際は詐欺呼ばわりする人もいたし、被災地に行くと決めた時は「MBAの人間が被災地に行くのはナンセンスだ。もっと経済的な復興を考えるべきだ」と言う意見や、さらには「あなたの行動は被災地に迷惑をかけていることが分からないのか」と言う批判や、中には「売名行為だ」と言う人もいた。

ただ、私自身は信念をもって行動してきた自負があり、その信念は今でもまったくぶれていない。

五感で感じ、現場を知り、現場に学ぶ

当初思った通り、実際に被災地に足を運び、五感で感じ、その地域の人たちとコミュニケーションして、そこで得た情報は、東京でテレビ・新聞・インターネットなどで得られる情報よりも正確で、メディアでは得られない被災地の真のニーズを反映していた。（被災地と東京のギャップは想像以上大きかった）そして、その情報をもとに、その後の様々な支援活動（プロジェクト）に繋がった。

現場を知り、そこで得た情報をもとに、「今必要なことは何だろう、改善すべきことは何だろう」と試行錯誤し、次のアクションを考え、実行する。これは経営でも同じだ。現場から遠くはなれて、経営陣が会議ばかりしている会社は成長しないだろう。

次に向けて

最初に訪れてから7ヶ月（震災から約8ヶ月）が過ぎた。最近は、被災地のニーズもだいぶ様変わりしてきた。緊急事態の対応は少しずつ収縮し、ようやく街の復興をどうするか、地域経済や産業の復興、文化・芸術の復興、地域に住む人たちの心身的な復興などを考える段階に来ている。

これまでは考えるよりまず行動と言うスタンスで進めてきたが、今後はもっと熟慮し行動に移す必要がある。
そのため、今までの活動の整理・総括し、今後のアクションを考えるうえでも、これまでのように東北に行って何かをすると言った活動は、今回で一時休止しようと思う。当然、復興支援には今後も継続的に関わっていきたいと思っているし、次の具体的なアクションが固まった段階で、また活動を再開しようと思っている。

これまで、サポート頂いた多くの方々、そして共感し行動をともにして頂いた仲間たちに改めて感謝致します。

本当にありがとうございました。

写真 Kindle Fire

昨日、Amazonがスマートフォンを発売するのではと言うニュースが流れた。

Citigroupのアナリスト、Mark Mahaney氏の調査でAmazonのスマートフォン開発を確認したと言うことらしい、また、Amazon版スマートフォンは、2012年の第4四半期に出荷されると予想している。

驚くのはその価格だ。Mark Mahaney氏の予測では、製造原価に非常に近い価格（予想では、150ドル〜170ドル）で販売価格が設定されるだろうとしている。

サービス主導のビジネスモデル

Amazonの収益の源泉は、言わずもがな Amazon.com（日本ではAmazon.co.jp）を通じた本などの物販である。彼らにとってみれば、スマートフォンは、ユーザ（消費者）の手のひらの上にフランチャイズ店舗を構えるようなもの。そう考えると仮に端末で原価割れしたとしても、フランチャイズコストやプロモーションコストと考えれば安いものである。彼らの本業である物販で稼ぐことができ、そして直接消費者へリーチできる。やりようによっては日々の行動分析によって、より正確な商品の「レコメンド」ができるのである。

サービスで稼げない端末メーカーは生き残れない？

Appleが、iTunesをベースに端末とサービスを一体的に提供するモデルを構築し成功を遂げた、それでも端末価格はそれなりに高価であった。サービスの魅力とデザインや機能などの端末の魅力を相乗効果させ双方で収益を獲得した。

しかし、Amazonはよりサービス側に主導権をもたせ、物販を伸ばすことの一点に集中する戦略をとっているように見える。有効なサービスやコンテンツを持たない端末メーカーにとって、仮に多くのユーザがこのAmazonの格安端末に流れたとしたら、端末のみで勝負するメーカーは生き残れないだろう。

広告モデルは失敗している

随分前の話になるが、米国で広告と引き換えに端末・通話料を無料（もしくは割引）にすると言う携帯電話が登場した。相手に電話をかけると、最初に10秒程度の音声CMが流れ、その後相手につながるようになる。また、長時間通話している場合、一定時間経つと再度CMが流れると言う仕組みだ。低価格に魅力を感じた学生などが当初その端末に飛びついた。ただ、このサービスは長続きはしなかった。スポンサーが思うように集まらなかったなど、理由はいくつかある。

ユーザが価格と引き換えに（嫌々）サービスを受けて入れているのか、サービスそのものに魅力を感じているのか、恐らくその違いは大きいだろう。（現時点で、Amazonが提供するサービスを十分魅力的だと感じるユーザはそれなりにいると思われる。）

日本メーカーは対抗できるか？

ガラパゴス化したおかげ？で、おサイフ携帯やワンセグなどの機能を重視するユーザは少なくない、日本品質（と言う神話）を信じているユーザも多い。現時点でAmazon版スマートフォンが日本で爆発的に普及するとは考えにくいが、サービス主導の製品戦略が世界的な流れになっていることは確かだ。短期的には持ちこたえられても、早急にサービスの構築と強化を図らないと長期的にそれを維持することは難しいだろう。特に国内需要が頭打ちになる中、必然的に世界で勝負せざるを得なくなる国内メーカーは、いまのままでは、Amazonのような異業種からの破壊者へ対抗して行くのは難しいと思う。

• [Source] internet com: Amazon スマートフォン、2012年第4四半期に出荷か？

あらゆることで「1」を目指す決意と、物事の始まりの「1」として初心を忘れないと言う想いを胸に努力をして行きたいと思います。

事業年度は11月1日〜10月31日なので、既に第1期Q1は始まっており、電子書籍制作関連で1案件、WEB制作関連で1案件が決まり、少しずつ動き始めた状況です。

11月11日はもう一つ大きな節目の日になります。
それは、3月11日の東日本大震災から8ヶ月目となる日です。
私にとっては（恐らく多くの方がにとっても）様々なことを考えさせられた8ヶ月でした。

明日から東北に行ってきます。私自身６度目の復興支援のための被災地入りとなります。
今回は、5月から支援している南三陸の民宿・泊崎荘を応援することと、いつものように東松島や石巻などを訪問します。
9月以来となるので、この2ヶ月間の変化を見られることも一つの楽しみとなります。

「1」並びの今日、被災地の多くの願いが1つでも叶えられるよう願っています。

ニュー泊崎荘（南三陸町）

樹になる腕時計

樹になる腕時計

腕時計を買った10人のまったく知らない人同士が、腕時計の裏に刻印されているTree No.をもとにつながり、1本の木を育てていくと言うプロジェクト。

世界最小のブロック

世界最小のブロック

需要があるかは別ですが、精巧に作られた超ミニブロックです。こどもが扱うにはちょっと難しいかも。

dyson ballのデザイン

dysonはデザインも世界最高クラス

お馴染みダイソンの掃除機。最近発売されたdyson ballのデザイン案を書いたノートです。

Facebookのマーク・ザッカーバーグを筆頭に20代の起業家が脚光を浴びる中、40歳が見え始めてのかなり遅めの船出とになりました。「挑戦に年齢は関係ない」と豪語すれば格好いいのですが、現実にはそうはいかないと思っています。決定的に何が違うかと言うと、「失敗」に対する許容度だと思います。若ければ若いほど、失敗に対する許容度は高く、失敗から得た経験をもとに方向修正や新たなチャレンジが可能になります。

失敗から学ぶと言うこと

早稲田大学の内田和成教授は「起業家を目指すのであれば、若いうちに多くの失敗をしろ」と説く、人は不思議なことに成功からは殆ど学べず、失敗から多くのものを学びます。人は失敗すると次に同じ失敗をしないようにと、失敗を分析し、工夫をします。しかし、成功するとよっぽど注意深く思慮深い人でない限り、次も同じやり方で成功するだろうと考え、それ以降の思考を停止してしまいます。だからこそ、失敗を多くする必要があります。

時間的ギャップを埋めるには

残念なことに、この「失敗を分析し、工夫をし、次の成功のために方向修正やチャレンジする」と言う過程には相当な時間を要します。27歳のザッカーバーグと37歳の私には、それをするための時間的ギャップが10年あります。私が起業家として成功するためには、その失敗からの学びの時間を如何に短くして、彼らに追いつくかしかないと思っています。「失敗を短期間で分析し高速に学ぶこと」このことを心がけて、日々過ごしていき、少しでもそのギャップを埋めるよう努力していこうと思います。